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管理弱势 橱柜行业团队作战需关注三大方面

http://www.jiaju.hc360.com2012年05月29日09:00中华橱柜网

    从目前橱柜行业发展情况而言,相对其他很多行业管理显得非常弱势。对这一新兴行业的管理各大品牌显然还在不断摸索当中,作为一个专卖店而言,通过大量的研究案例发现,尽管橱柜行业要靠团队作战,但是不外乎都在坚持如下3大点,只要坚持做,做好一个橱柜店很容易上路:

橱柜行业易输在管理上的弱势

橱柜行业易输在管理上的弱势

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    1)建立良好的激励制度。制度不一定要多复杂,尽量简单化,比如对于迟到早退,就可以通过负向激励,罚款现金5元,让员工当场拿出来,一次以后相信以后发生的机会就会很小。有些店采取了更加人性化的方法,迟到者在当日早会上为全部员工唱一首歌,寓教于乐,不至于让其放不下面子,同时又能起到管理的效应。

    2)坚持例会制度,对于不超过5人的小型橱柜专卖店团队,可以每周进行一次周例会,信息仍然可以有效对接,通过例会对周发生的问题进行分析总结,对下周进行安排部署,再辅以激励制度保障执行力,店面才能保障信息对称,同时强化全员执行。

    3)培训是作为老板给员工最好的福利,在当今竞争时代,没有学习力的团队是终将要被淘汰的,“你可以拒绝学习,但你的对手不会”,培训将是店面永葆青春的唯一途径,经销商管理店面无论任何时候都必须将培训作为重要而长期的工作,并且倡导考核,在市场竞争中优胜劣汰,同军人一样,军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现!

    以上3点看起来容易,执行起来却是困难的,经销商常常被很多思想或所谓的现实所牵绊,须知要改变他人,先改变自己。赢在行动,贵在坚持!

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